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农信社加速转型助推力

时间:2012-06-21 09:33来源:www.nongshanghang.cn 作者:农商行 点击:
摘要: 人力资源应成为农信社加速转型助推力 日期:2012-04-27 作者:陈胜群 冯勤友 来源:合作金融 企业兴衰,人为关键。在经济金融全球化的今天,人力资源成为企业竞争和发展的第一资源。因此,对人力资源进行整合优化和科学配置,是有效增强农信社核心竞争力和深

人力资源应成为农信社加速转型助推力

日期:2012-04-27  作者:陈胜群 冯勤友  来源:合作金融农村信用社贷款

  企业兴衰,人为关键。在经济金融全球化的今天,人力资源成为企业竞争和发展的第一资源。因此,对人力资源进行整合优化和科学配置,是有效增强农信社核心竞争力和深化农信社改革、加速向农商行转型的先决条件。农村信用社贷款

  目前,农信社在业务发展功能和管理功能基础之上建立的岗位结构,难以形成充满竞争活力的人力资源配置机制,制约了人的主观能动性,直接影响服务品位的提升。具体体现在“三个有待于”:

  激励机制有待于进一步完善。主要体现在现行绩效考核制度是以管理形式设置的岗位工资系数,没有兼顾到技术性岗位的工资系数,工作量对员工薪酬的影响也较小。

  员工教育培训有待于与时俱进。具体表现在:知识结构不合理、文化素质参差不齐,高素质专业人才紧缺,尤其是通晓经济、金融、会计、计算机和法律等多种知识的复合型人才更少,难以适应可持续发展的需要。

  人才“断档”有待于重视和改善。人力资源“断档”现象集中表现为五点:一是年龄型断档,中青不接,呈现出整 体队伍“老龄化”的趋势;二是学历知识与实际需要断档,缺乏计算机、法律、金融、会计、外汇等专业人才;三是地域需求与人员配置断档。大多数地方出现基层 社人员缺乏、城区社人员“扎堆”的现象;四是培养教育与人力资源开发断档。部分老员工接受能力差,知识老化。而新招聘入社的大学生,虽然书本知识强,但实 践能力弱,员工再教育的任务重。五是人员素质与现代化要求断档。目前,关系型、简单操作型人员居多,而开拓型、务实型、知识型、经营管理型的人才缺乏。

  然而,农村信用社尚处于“转型期”,为适应现代银行业的发展趋势,必须采取一系列措施,增强全员的改革与发展意识,提高全员的服务品质。在狠抓经营硬指标的同时,还应对内努力创建和谐、融洽和积极向上的工作氛围。

  1创新机制,构筑平台,为年轻员工脱颖而出创造条件。

  完善干部考核制度。广泛发现和发掘年轻干部是各级领导和人事资源部门的重要职责。要进一步完善各类干部考核 指标体系,把干部考核工作与发现年轻干部有机地结合起来,把定性考核与定量考核紧密结合起来,全面考核年轻干部的德、能、勤、绩、廉,力求使考核结果更加 客观、公正、全面、准确,充分发挥干部考核工作在发现、教育、激励和监督年轻干部方面的作用,促进年轻干部的健康成长。

  完善民主推荐机制。要进一步完善民主推荐机制,建立健全群众参与制度,扩大群众在培养选拔年轻干部时的知情权、参与权、选择权、监督权,不断增强年轻干部培养选拔工作的民主性,要依靠广大群众荐贤举能,把群众公认的优秀年轻干部选拔到领导岗位上来。

  建立公平、公开、平等的竞争机制。要适应新形势、新任务的要求,不断创新培养选拔年轻干部的新措施、新办法 和新机制,进一步推进干部人事制度改革,为优秀年轻干部成长创造良好的环境和条件。要积极推行公开选拔和竞争上岗等有效办法,为及时发现和起用优秀年轻干 部开辟更多的途径,为优秀年轻干部的大批涌现开辟快捷方便的通道、提供更多的机遇。

  2解放思想,树立吸引、培养、用好人才的全新观念。

  通过建立人才库,把现有人才分类建档,加强对他们的定向培养锻炼,为其提供适合发挥特长的工作岗位。特别是对新招的大学生员工,可选拔“苗子”到联社机关跟班培养,争取在较短时间内熟练业务操作和管理流程,解决基层管理人员断档的现象。

  建立起一个与能力、素质及业绩相联系的晋升机制,深化干部制度改革,加大力度培养选拔年轻干部,使创业有功的人提起来,使守业有绩的人留下来,真正体现能者有其位、优者有其酬。

  推行干部竞争上岗,增强人才竞争活力。对中层干部实行竞聘上岗,合格者继续聘任,不合格者解聘。真正建立起干部能上能下、收入能增能减的用人机制。

  3完善劳动人事管理,建立合理有效的激励机制。

  建立合理的物质激励机制和有效的精神激励机制。对学历的提升、职称的取得都要给予员工一定的物质奖励,或与工资挂钩,或与岗位挂钩,以此来调动员工学习的积极性;要为员工制订可行性目标,对如期实现目标的员工给予一定的荣誉;还要为员工制订个人未来职业规划,使员工始终保持高涨的工作热情和旺盛的工作精力。

  在制定绩效考核机制时注重向基层倾斜。农村信用社大部分网点都是在农村或城郊,因此要缩减机关人员比例,精简富余人员,突出以效益为中心的原则,在加大绩效工资比重同时还要体现工资的保障职能、纵向的职务差别和横向的岗位差别,使基层员工工资与贡献成正比。

  实行收入分配上的激励机制,调动工作积极性。要按照岗位、职责和承担的工作任务确定工资档次,按工作任务完 成情况确定考核工资,真正做到多劳多得、少劳少得、不劳不得。还要建立与人才贡献相适应的收入分配机制和激励机制,充分调动干部员工的积极性、主动性和创 造性。逐步提高员工的工资收入水平,真正实现“增资凭效益、收入靠贡献”的绩效机制。

  在深化农信社管理体制改革的同时,应积极借鉴国内外银行业人力资源管理先进经验,变革农信社人力资源管理和开发现状,实现人事工作由“以事为中 心”向“以人为中心”的角色转换,通过不断地优化整合人力资源,形成推动农信社品位提升的资源优势,从而为农村信用社加速转型和组建农商行后的稳健发展添 加强劲推力。



网址:http://www.nongshanghang.cn/job/2012/0621/434.html

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